識詐通 · 圖解防詐
圖解資料庫 01—50

50 個主題,一次看懂詐騙接力。

整合 20 張核心圖解與 30 張情境插圖。先依主題找圖,再按需要展開流程、警訊與處置。

圖片為教學示意;文字由六語頁面呈現。30 張情境插圖不嵌入文字,原有核心圖解保留既有圖像。

依情境找圖解

產業分工

交易與贈品

身分與信任

通知與釣魚

求職與投資

隱私與求助

冒名主管:急件不能跳過付款覆核. 偽冒主管郵件,要求建立通訊群組,再以公務名義指示匯款。
圖解 33 / 無字插圖

冒名主管:急件不能跳過付款覆核

偽冒主管郵件,要求建立通訊群組,再以公務名義指示匯款。

展開四段流程與處置
  1. 接觸與誘因: 偽冒主管郵件,要求建立通訊群組,再以公務名義指示匯款。
  2. 信任被包裝: 熟悉的照片、口吻、職稱或群組附和,都可以被假冒。
  3. 關鍵要求: 未獨立確認身分與交易目的,就被催促購物、匯款或交付資料。
  4. 查證與止損: 用公司既有通訊錄回撥主管,並依原有簽核流程覆核收款人。

關鍵警訊: 未獨立確認身分與交易目的,就被催促購物、匯款或交付資料。

切斷接力: 用公司既有通訊錄回撥主管,並依原有簽核流程覆核收款人。

官方來源與分析範圍官方原始資料(開啟中文來源)

來源核對日期:2026-10-02。 圖片是教學示意,非官方認證;實際角色及順序依案件而異。網頁文字是編輯整理,來源不代表官方對全部視覺細節背書。

雙重冒名:群組裡的兩人可能同一夥. 假主管與假廠商在群組互相背書,讓員工誤以為款項已獲核准。
圖解 34 / 無字插圖

雙重冒名:群組裡的兩人可能同一夥

假主管與假廠商在群組互相背書,讓員工誤以為款項已獲核准。

展開四段流程與處置
  1. 接觸與誘因: 假主管與假廠商在群組互相背書,讓員工誤以為款項已獲核准。
  2. 信任被包裝: 熟悉的照片、口吻、職稱或群組附和,都可以被假冒。
  3. 關鍵要求: 未獨立確認身分與交易目的,就被催促購物、匯款或交付資料。
  4. 查證與止損: 群組附和不是簽核;分別用原有聯絡方式確認主管與交易對象。

關鍵警訊: 未獨立確認身分與交易目的,就被催促購物、匯款或交付資料。

切斷接力: 群組附和不是簽核;分別用原有聯絡方式確認主管與交易對象。

官方來源與分析範圍官方原始資料(開啟中文來源)

來源核對日期:2026-10-02。 圖片是教學示意,非官方認證;實際角色及順序依案件而異。網頁文字是編輯整理,來源不代表官方對全部視覺細節背書。

海外高薪:先查雇主,再談出境. 低門檻高薪廣告可能誘導交出金融帳密,甚至限制人身自由。
圖解 35 / 無字插圖

海外高薪:先查雇主,再談出境

低門檻高薪廣告可能誘導交出金融帳密,甚至限制人身自由。

展開四段流程與處置
  1. 接觸與誘因: 低門檻高薪廣告可能誘導交出金融帳密,甚至限制人身自由。
  2. 信任被包裝: 小額回饋、漂亮餘額或高薪承諾,不能取代契約與實際收益查核。
  3. 關鍵要求: 要求先墊款、增加投入、借貸,或交出銀行控制權。
  4. 查證與止損: 確認雇主、工作地點及契約;告知親友行程,不交出帳密,不接受不明開戶指示。

關鍵警訊: 要求先墊款、增加投入、借貸,或交出銀行控制權。

切斷接力: 確認雇主、工作地點及契約;告知親友行程,不交出帳密,不接受不明開戶指示。

官方來源與分析範圍官方原始資料(開啟中文來源)

來源核對日期:2026-10-02。 圖片是教學示意,非官方認證;實際角色及順序依案件而異。網頁文字是編輯整理,來源不代表官方對全部視覺細節背書。

假救災:善意不必交換金融祕密. 以志工物資或公益名義收小額運費,再要求完整金融資料或帳戶驗證。
圖解 36 / 無字插圖

假救災:善意不必交換金融祕密

以志工物資或公益名義收小額運費,再要求完整金融資料或帳戶驗證。

展開四段流程與處置
  1. 接觸與誘因: 以志工物資或公益名義收小額運費,再要求完整金融資料或帳戶驗證。
  2. 信任被包裝: 免費、善意或可愛的商品,不足以證明收款用途。
  3. 關鍵要求: 收款人不符、臨時追加費用,或要求金融驗證。
  4. 查證與止損: 自行查找公益組織的正式捐助管道;拒絕以轉帳、卡號或驗證碼完成身分驗證。

關鍵警訊: 收款人不符、臨時追加費用,或要求金融驗證。

切斷接力: 自行查找公益組織的正式捐助管道;拒絕以轉帳、卡號或驗證碼完成身分驗證。

官方來源與分析範圍官方原始資料(開啟中文來源)

來源核對日期:2026-10-02。 圖片是教學示意,非官方認證;實際角色及順序依案件而異。網頁文字是編輯整理,來源不代表官方對全部視覺細節背書。